什么樣的員工是優(yōu)秀員工？

　　有些人工作沒成績總抱怨公司平臺不行，要么就是領導識人不清，要么就是怪職場勾心斗角，社會黑暗，就是不喜歡從自身找原因，有沒有想過自己的表現是否符合一個優(yōu)秀員工的標準，是否順應職場的要求，自己算不算優(yōu)秀的職場人士呢?看看優(yōu)秀的職場人都是啥樣的!

　　什么樣的員工算得上優(yōu)秀的員工?

　　多年來，在職場上，我一直努力做一名優(yōu)秀的員工，一如多年前，在學校，我一直試圖做一名優(yōu)秀的學生一樣。一路摸索下來，我覺著一個員工若能做到"聽話、照做、有想法"那就離優(yōu)秀不遠了。

　　1.聽話。簡單地說就是理解力，這可以從三個方面闡述：其一、把工作當回事兒，在思想與行動上有與公司保持一致的意愿，而非整日里想著單打獨斗;其二、能準確理解公司的戰(zhàn)略和意圖，而不至于表錯情、會錯意;其三、能把握工作的重點，而不是深陷冗余繁雜的工作中，找不著出路。

　　2.照做。這說的是執(zhí)行力層面上的事。執(zhí)行力，很多人都知道它很重要，一如很多人都知道兩性關系中溝通很重要，但問題是，很多人也就僅僅停留在"知道"層面上。沒有執(zhí)行力大多有兩方面原因：沒能準確理解公司的意圖，不知道要去做這項工作，或者不清楚該怎么做這項工作，甚至干脆想當然地做了、然后就做錯了，這就是上面說的，不夠"聽話"，此其一;其二，很多人在做之前，想法太多了，要么把問題想的太過簡單，要么把困難想的過于困難，如是，想著想著就不想做了、不愿做了。

　　3.有想法。這里說的有想法斷然不是上面那種胡思亂想，而是指想想公司為什么要這樣做，這樣做是為達到什么樣的目的，這探究的是目的因，此其一;其二，也要探究一下機械因，就是說，發(fā)生了什么事情、出了什么狀況才決定了要這樣做。此外更重要的事情是，在執(zhí)行的過程中也不忘停下來思考：如何才能把這項工作做到更好呢?!一個員工有沒有這些想法，不僅僅是由工作能力決定的，更多是由工作熱情決定的。

　　聽懂話容易，能照著公司要求的去做也不難，對工作有些想法那也是很多人都擅長的事情，但要是同時做到這三條，那就少見了。

　　什么樣的團隊算得上優(yōu)秀的團隊?

　　優(yōu)秀的團隊應當是由優(yōu)秀的員工組成的，但這還是遠遠不夠的。在我看來，一個優(yōu)秀的團隊至少還得具備以下三個方面的特質--

　　1.吸引優(yōu)秀的人。這可以拿心靈咖啡網(psycofe.com)這支團隊來說事兒，這說的是，但凡知道心靈咖啡網、想著要為心理行業(yè)踏踏實實做點事情、而且有能力為心理行業(yè)做點事情的小伙伴，都會不由自主地向心靈咖啡靠攏過來。

　　2.留住能干的人。再拿心靈咖啡網來說事兒，這說的是，無論是個人工作中突然遇到了困難還是為心理行業(yè)做點事情的夢想之光陡然變得黯淡，大家都還愿意留在這兒，不為別的，只為大家相信這樣一只團隊定能干出點正兒八經的事情來。想來，這不正是心靈咖啡團隊一直比較穩(wěn)定的緣故么?

　　3.淘汰差勁的人。還拿心靈咖啡網來說事兒，這說的是，在這樣一個團隊里，每一個人的表現都是看得見的，就說那個叫Wayne的小同事，如若他工作不肯賣力，或想賣力地濫竽充數，那即便他搬到公司最角落的位置也不行，在這樣的團隊里根本沒有這種人落腳的地兒。

　　說到人事管理，很多人都想到BOSS和HR，事實上，有沒有足夠的魅力吸引到優(yōu)秀的人，有沒有足夠的能力留住能干的人，有沒有足夠的勇氣淘汰差勁的人，這在根兒上就是整個團隊的事情，可千萬別說這跟你、你、你無關。

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