學(xué)會談判:職場交往的生存之道

　　在我們的工作或生活中，“談判”在幫助我們與他人達(dá)成共識，與人交往溝通，處理好人際關(guān)系中發(fā)揮了不可忽視的作用。那么在職場中，當(dāng)我們與上司、同事出現(xiàn)分歧或遇到種種問題時(shí)，我們應(yīng)該如何很好地運(yùn)用談判的技巧來順利地解決問題呢?

　　在職場中，“談判”適用于個(gè)人與上司、同事的相處，例如日常溝通、團(tuán)隊(duì)合作、崗位加薪、職位升遷等等，這些時(shí)候都需要使用“談判”這種藝術(shù)。特別是在矛盾產(chǎn)生時(shí)，談判藝術(shù)的好與壞尤其重要。馮麗娟說，在職場矛盾隨時(shí)可能發(fā)生，如不同人對工作有不同理解，操作方式相互間有異議，利益存在分歧，甚至可能是一句冒失的話，都可能產(chǎn)生意想不到的問題。在這些情況下，我們不可能每次都采取退讓妥協(xié)、更換合作伙伴甚至更換工作等方式來應(yīng)對危機(jī)。因此，我們要做的就是學(xué)會談判，學(xué)會如何跟人和諧相處，尋找共同的目標(biāo)和適合的方法來消除分歧，進(jìn)而提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，建立良好的人際關(guān)系，以獲得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。

　　“談判的本質(zhì)是通過‘說’和‘聽’的交替過程，以達(dá)到個(gè)人談判的目的，而這種說與聽的交換方式即為人與人之間的‘溝通’?！?馮麗娟說。她認(rèn)為，談判藝術(shù)，說白了就是與他人溝通、和諧相處的藝術(shù)。當(dāng)談判技術(shù)掌握得好，個(gè)人擁有良好的團(tuán)隊(duì)工作環(huán)境，才能更專注于工作本身，爭取更好的表現(xiàn)，進(jìn)而在職位的升遷等方面獲得更多的機(jī)會。反之，則可能在工作上得不到別人的支持，疲于應(yīng)付工作。

　　采訪實(shí)錄

　　銷售經(jīng)理不會“談判”遭排斥

　　受訪者：John，貿(mào)易公司英文創(chuàng)意總監(jiān)

　　John屬創(chuàng)意部，負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進(jìn)行包裝;F屬于銷售部，負(fù)責(zé)向客戶展示和銷售公司產(chǎn)品。“很多人都對F反感，因?yàn)樗谂c不同部門交流時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)問題。” John說。F總喜歡拿著創(chuàng)意部提供的文案向上司表達(dá)不滿，例如“這幾句英文表述得不地道”或者“這個(gè)創(chuàng)意根本就過時(shí)了”，卻從不直接向提供文案的部門或當(dāng)事人提出意見。

　　F的文案創(chuàng)意能力有多少斤兩，其實(shí)大家都清楚。John說：“即使他真覺得有問題，可以直接找創(chuàng)意部的同事討論，或者與我這個(gè)部門主管‘談判’，犯不著對著公司‘大嘴巴’。這樣的合作方式，簡直沒給我面子，并且還會影響上頭對我的評價(jià)?！?/p>

　　后來有一次，F(xiàn)趕著要與客戶推銷公司的一款經(jīng)典產(chǎn)品，又找到John?！翱墒俏乙呀?jīng)不想與這種人合作，就推說其他銷售經(jīng)理也趕著要包裝，他的要排期，就這么拖著。他等不了新的文案，只能拿著去年的PPT自己亂改一下。結(jié)果，商談失敗了?！?John說，“因?yàn)檫@件事，F(xiàn)被降為副經(jīng)理，沒了第一季度的獎(jiǎng)金，最后他郁悶地離職了?！?/p>

　　專家解惑

　　職場“談判高手”需會洞悉人心

　　廣州日報(bào)：職場中的“談判高手”都是左右逢源的人物么?

　　馮麗娟：不可否認(rèn)，這個(gè)觀點(diǎn)不僅表明職場上會左右逢源的人中不乏談判高手，還反映了職場“談判高手”所需要掌握的能力——能洞悉人的心理、有打動人的藝術(shù)技巧、注重選擇恰到好處的時(shí)機(jī)和把握 “談判”的度。只要時(shí)刻保持清醒并了解職場“談判”的初衷以及最終目的，那就可以使談判的藝術(shù)發(fā)揮到極致，達(dá)到職場上的雙贏。

　　廣州日報(bào)：哪些職位的人更需要掌握“談判的藝術(shù)”?

　　馮麗娟：談判藝術(shù)在技術(shù)人員轉(zhuǎn)型成為管理人員時(shí)顯得尤為重要，畢竟技術(shù)跟管理有很大的區(qū)別。這些新進(jìn)的經(jīng)理人原來只需擁有較強(qiáng)的技術(shù)能力即可，但轉(zhuǎn)型為管理者后更需要與其他人打好交道，例如跟自己團(tuán)隊(duì)的成員打好交道。這時(shí)，擁有較好的談判藝術(shù)就顯得更為重要。如果處理不好，就會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作效率降低、大批技術(shù)人員離職、公司效益降低，最后自己也可能成為失業(yè)大軍里的一員。

　　專家教路

　　職場“談判”五大準(zhǔn)則

　　職場上的談判跟商業(yè)談判有相似之處，但不能照搬。在職場做好自己的“談判專家”，可以把握好以下談判準(zhǔn)則——

　　因地制宜，采用適當(dāng)?shù)恼勁胁呗裕横槍Σ煌恼勁袑ο?、不同的利益點(diǎn)及與談判對象的關(guān)系，我們采取的談判策略都會有所不同，需要做好充分準(zhǔn)備。

　　談判就是變通，最終為了“雙贏”：真正的職場談判可能需要雙方的讓步和妥協(xié)，說白了其實(shí)是一種相互的變通。我們通過變通的談判，最終希望的是使以后的合作更為和諧，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

　　談判不是自找麻煩，而是解決矛盾：存在分歧往往代表矛盾早已存在，若我們選擇避而不談以維持表面的平靜，而不是嘗試坐下來談判去解決矛盾，那么在以后的工作中可能會被某件事情激發(fā)，結(jié)果可能更為糟糕。

　　談判不拼輸贏，結(jié)果只分好壞：職場談判跟商業(yè)談判不同，它不是作戰(zhàn)。談判是為了更好地合作，是雙方為達(dá)成共識而共同努力的過程。我們關(guān)注的焦點(diǎn)應(yīng)從“商業(yè)上的打倒對方”轉(zhuǎn)移到“成就彼此”。談判的結(jié)果只分好與壞，沒有輸贏。

　　道理不是必要的，照顧他人情緒同樣重要：在談判時(shí)應(yīng)懂得尊重對方，以更好地了解談判對象的觀點(diǎn)和想法，使談判的結(jié)果向預(yù)期的方向發(fā)展。如果有任何一方覺得委屈甚至覺得不平，即使最后達(dá)成了合作或協(xié)議，也是不利于日后工作的開展的。

　　小編總結(jié)：我們所處的社會環(huán)境是個(gè)人際關(guān)系的大網(wǎng)絡(luò)，所以“談判”就意味著要學(xué)會整合資源，找到最佳的平衡點(diǎn)。它發(fā)生在任何時(shí)間和場合，即使是和我們最親近的人，我們也可以學(xué)會“談判”的技巧和藝術(shù)。